課程起訖日：114/12/28 ~ 115/02/08

上課時間：每週日，9:00-17:00

補助人數：28人

訓練時數：47小時

訓練費用：8,930(報名時須繳全額訓練費用)

繳費方式：收到訓練單位通知後於規定時間內完成繳費(現金或轉帳，無法刷卡請見諒)

※繳費完成後請來電或來信通知，並保持電話暢通以便聯繫。

上課地點：桃園市中壢區復興路46號12樓(兆豐銀行樓上)

報名起訖日：114/11/28 12:00 ~ 114/12/25 18:00

※若報名人數未達招訓預計人數者，本中心保留延長招訓時間或取消開班之權利。

諮詢專線：03-4227723 林小姐/何小姐

官方LINE@: @ouy9482x

參訓資格：

1. 國中(含)以上

2. 年滿15歲以上

3. 具電腦基本操作能力。

報名方式：

1.就業通線上報名 (點我)

課程大綱：

上課日期	授課時間	時數	課程進度／內容	授課師資
114/12/28(星期日)	09:00~12:00	3	專案管理整體架構介紹-以PMBOK第七版為主，第六版為輔，完整介紹當代專案管理架構(含開訓0.5小時)	李育文
114/12/28(星期日)	13:00~17:00	4	商業分析-使用者故事、商業模式、精實創業：整合敏捷式及第七版專案管理，透過一開始使用者故事、商業模式進入專案管理商業分析，商業分析不只要有創意，也要務實評估	李育文
115/01/04(星期日)	09:00~12:00	3	專案啟動-取得權力、辨識利害關係人及要求：做專案不要傻傻的做，要先搞清楚狀況，名正才能言順推動；利害關係人評估不只包括企業內部，連外部如媒體也需納入評估中	李育文
115/01/04(星期日)	13:00~17:00	4	專案規劃-總目標設定(上)：利害關係人需求調查	李育文
115/01/11(星期日)	09:00~12:00	3	專案規劃-總目標設定(下)：訂定目標，拆解目標	李育文
115/01/11(星期日)	13:00~17:00	4	專案規劃-設定關鍵行動(上)：成果不會自已完成，需要將細項交付成果，繼續拆解成關鍵行動來達成	李育文
115/01/18(星期日)	09:00~12:00	3	專案規劃-設定關鍵行動(下)：釐清專案各活動之間時程關係，及專案整體推動角度、專案規劃-行動資源評估投入	李育文
115/01/18(星期日)	13:00~17:00	4	混合式管理(Hybrid)演練-將課程個案融合敏捷式(Agile)管理來操作、專案軟體操作(1)-專案與微軟Project結合	李育文
115/01/25(星期日)	09:00~12:00	3	專案規劃-成本預算：釐清專案各活動之間成本費用內容、專案工具及技術-實獲值管理（EVM）介紹	李育文
115/01/25(星期日)	13:00~17:00	4	專案簡報力-搭配微軟PowerPoint分享近幾年簡報新觀念、專案軟體操作(2)-專案與微軟Project結合	李育文
115/02/01(星期日)	09:00~12:00	3	專案規劃-品質工具認識與挑選：結合專案管理內容，搭配微軟Visio、Excel練習，訓練過程中的圖像化及量化思考	李育文
115/02/01(星期日)	13:00~17:00	4	專案規劃-風險辨識與分析、專案軟體操作(3)-專案與微軟Project結合	李育文
115/02/08(星期日)	09:00~12:00	3	專案規劃-採購分析：結合專案管理內容，制定專案採購方案、專案軟體操作(3)-專案與微軟Project結合	李育文
115/02/08(星期日)	13:00~15:00	2	PMP考試複習-專案倫理道德、計算題、專案架構、五大流程等重點複習及題目練習	李育文