上課日期

授課時間

課程進度／內容

授課師資

113/08/11(星期日)

09:30~12:30

專案管理整體架構介紹-以PMBOK第七版為主，第六版為輔，完整介紹當代專案管理架構(含開訓0.5小時)

李育文

113/08/11(星期日)

13:30~16:30

商業分析(上)：使用者故事、商業模式-整合敏捷式及第七版專案管理，透過一開始使用者故事、商業模式進入專案管理商業分析

李育文

113/08/17(星期六)

09:30~12:30

商業分析(下)：精實創業-商業分析不只要有創意，也要務實評估

李育文

113/08/17(星期六)

13:30~16:30

專案啟動：取得權力、辨識利害關係人及要求

李育文

113/08/18(星期日)

09:30~12:30

專案規劃：總目標設定(上)-利害關係人需求調查

李育文

113/08/18(星期日)

13:30~16:30

專案規劃：總目標設定(下)-訂定目標，拆解目標

李育文

113/08/24(星期六)

09:30~12:30

專案規劃：設定關鍵行動(上)-成果不會自已完成，需要將細項交付成果，繼續拆解成關鍵行動來達成。

李育文

113/08/24(星期六)

13:30~16:30

專案規劃：設定關鍵行動(下)-釐清專案各活動之間時程關係，及專案整體推動角度。

李育文

113/08/25(星期日)

09:30~12:30

專案規劃：成本預算、實獲值管理（EVM）

李育文

113/08/25(星期日)

13:30~16:30

專案軟體操作(1)：專案與微軟Project結合

李育文

113/09/01(星期日)

09:30~12:30

專案規劃：行動資源評估投入、品質工具認識與挑選-結合專案管理內容，搭配微軟Visio、Excel練習，訓練過程中的圖像化及量化思考。

李育文

113/09/01(星期日)

13:30~16:30

專案軟體操作(2)：專案與微軟Project結合

李育文

113/09/08(星期日)

09:30~12:30

專案規劃：溝通管道評估、專案簡報力

李育文

113/09/08(星期日)

13:30~16:30

專案規劃：風險辨識與分析

李育文

113/09/15(星期日)

09:30~12:30

專案規劃：採購分析、專案工具及技術-實獲值管理（EVM）介紹

李育文

113/09/15(星期日)

13:30~16:30

專案軟體操作(3)：專案與微軟Project結合

李育文

113/09/22(星期日)

09:30~12:30

敏捷專案與預測型專案的混合管理

李育文

113/09/22(星期日)

13:30~16:30

PMP考試複習-專案倫理道德、計算題、專案架構、五大流程等重點複習及題目練習

李育文