.產投-114/06/28(週六)PMP專案管理實戰應用班(原住民協會)
114年產投方案-PMP專案管理實戰應用班│原住民協會
課程代碼:163264
課程起訖日:114/06/28 ~ 114/08/23
上課時間:每週六 9:30-16:30
補助人數:26人
訓練時數:54時
訓練費用:8,910(報名時須繳全額訓練費用)
繳費方式:接獲訓練單位通知後於規定時間內完成繳費(現金或轉帳,無法刷卡請見諒)
※繳費完成後請來電或來信通知,並保持電話暢通以便聯繫。
上課地點:桃園市中壢區復興路46號12樓(兆豐銀行樓上)
報名起訖日:114/05/29 12:00 ~ 114/06/25 18:00
※若報名人數未達招訓預計人數者,本中心保留延長招訓時間或取消開班之權利。
諮詢專線:03-4259355 (林老師)
參訓資格:
1. 國中(含)以上
2. 年滿15歲以上
3. 具電腦基本操作能力,對專案管理有興趣者。
報名方式:
1.就業通線上報名 (點我)
2.填寫表單,專人協助報名 ↓
課程大綱: | ||||
---|---|---|---|---|
上課日期 | 授課時間 | 課程進度/內容 | 授課講師 | |
113/08/11(星期日) | 09:30-12:30 | 專案管理整體架構介紹-以PMBOK第七版為主,第六版為輔,完整介紹當代專案管理架構(含開訓0.5小時) | 李育文 | |
113/08/11(星期日) | 13:30-16:30 | 商業分析(上):使用者故事、商業模式-整合敏捷式及第七版專案管理,透過一開始使用者故事、商業模式進入專案管理商業分析 | 李育文 | |
113/08/17(星期六) | 09:30-12:30 | 商業分析(下):精實創業-商業分析不只要有創意,也要務實評估 | 李育文 | |
113/08/17(星期六) | 13:30-16:30 | 專案啟動:取得權力、辨識利害關係人及要求 | 李育文 | |
113/08/18(星期日) | 09:30-12:30 | 專案規劃:總目標設定(上)-利害關係人需求調查 | 李育文 | |
113/08/18(星期日) | 13:30-16:30 | 專案規劃:總目標設定(下)-訂定目標,拆解目標 | 李育文 | |
113/08/24(星期六) | 09:30-12:30 | 專案規劃:設定關鍵行動(上)-成果不會自已完成,需要將細項交付成果,繼續拆解成關鍵行動來達成。 | 李育文 | |
113/08/24(星期六) | 13:30-16:30 | 專案規劃:設定關鍵行動(下)-釐清專案各活動之間時程關係,及專案整體推動角度。 | 李育文 | |
113/08/25(星期日) | 09:30-12:30 | 專案規劃:成本預算、實獲值管理(EVM) | 李育文 | |
113/08/25(星期日) | 13:30-16:30 | 專案軟體操作(1):專案與微軟Project結合 | 李育文 | |
113/09/01(星期日) | 09:30-12:30 | 專案規劃:行動資源評估投入、品質工具認識與挑選-結合專案管理內容,搭配微軟Visio、Excel練習,訓練過程中的圖像化及量化思考。 | 李育文 | |
113/09/01(星期日) | 13:30-16:30 | 專案軟體操作(2):專案與微軟Project結合 | 李育文 | |
113/09/08(星期日) | 09:30-12:30 | 專案規劃:溝通管道評估、專案簡報力 | 李育文 | |
113/09/08(星期日) | 13:30-16:30 | 專案規劃:風險辨識與分析 | 李育文 | |
113/09/15(星期日) | 09:30-12:30 | 專案規劃:採購分析、專案工具及技術-實獲值管理(EVM)介紹 | 李育文 | |
113/09/15(星期日) | 13:30-16:30 | 專案軟體操作(3):專案與微軟Project結合 | 李育文 | |
113/09/22(星期日) | 09:30-12:30 | 敏捷專案與預測型專案的混合管理 | 李育文 | |
113/09/22(星期日) | 13:30-16:30 | PMP考試複習-專案倫理道德、計算題、專案架構、五大流程等重點複習及題目練習 | 李育文 |
課程大綱: | ||||
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上課日期 | 授課時間 | 課程進度/內容 | 授課講師 | |
113/08/11(星期日) | 09:30-12:30 | 專案管理整體架構介紹-以PMBOK第七版為主,第六版為輔,完整介紹當代專案管理架構(含開訓0.5小時) | 李育文 | |
113/08/11(星期日) | 13:30-16:30 | 商業分析(上):使用者故事、商業模式-整合敏捷式及第七版專案管理,透過一開始使用者故事、商業模式進入專案管理商業分析 | 李育文 | |
113/08/17(星期六) | 09:30-12:30 | 商業分析(下):精實創業-商業分析不只要有創意,也要務實評估 | 李育文 | |
113/08/17(星期六) | 13:30-16:30 | 專案啟動:取得權力、辨識利害關係人及要求 | 李育文 | |
113/08/18(星期日) | 09:30-12:30 | 專案規劃:總目標設定(上)-利害關係人需求調查 | 李育文 | |
113/08/18(星期日) | 13:30-16:30 | 專案規劃:總目標設定(下)-訂定目標,拆解目標 | 李育文 | |
113/08/24(星期六) | 09:30-12:30 | 專案規劃:設定關鍵行動(上)-成果不會自已完成,需要將細項交付成果,繼續拆解成關鍵行動來達成。 | 李育文 | |
113/08/24(星期六) | 13:30-16:30 | 專案規劃:設定關鍵行動(下)-釐清專案各活動之間時程關係,及專案整體推動角度。 | 李育文 | |
113/08/25(星期日) | 09:30-12:30 | 專案規劃:成本預算、實獲值管理(EVM) | 李育文 | |
113/08/25(星期日) | 13:30-16:30 | 專案軟體操作(1):專案與微軟Project結合 | 李育文 | |
113/09/01(星期日) | 09:30-12:30 | 專案規劃:行動資源評估投入、品質工具認識與挑選-結合專案管理內容,搭配微軟Visio、Excel練習,訓練過程中的圖像化及量化思考。 | 李育文 | |
113/09/01(星期日) | 13:30-16:30 | 專案軟體操作(2):專案與微軟Project結合 | 李育文 | |
113/09/08(星期日) | 09:30-12:30 | 專案規劃:溝通管道評估、專案簡報力 | 李育文 | |
113/09/08(星期日) | 13:30-16:30 | 專案規劃:風險辨識與分析 | 李育文 | |
113/09/15(星期日) | 09:30-12:30 | 專案規劃:採購分析、專案工具及技術-實獲值管理(EVM)介紹 | 李育文 | |
113/09/15(星期日) | 13:30-16:30 | 專案軟體操作(3):專案與微軟Project結合 | 李育文 | |
113/09/22(星期日) | 09:30-12:30 | 敏捷專案與預測型專案的混合管理 | 李育文 | |
113/09/22(星期日) | 13:30-16:30 | PMP考試複習-專案倫理道德、計算題、專案架構、五大流程等重點複習及題目練習 | 李育文 |