．產投-114/04/13(週日)PMP專案管理與規劃實戰班
114年產投方案-PMP專案管理與規劃實戰班
課程代碼：163437
課程起訖日：114/04/13 ~ 114/06/15
上課時間：每週日，9:30-16:30
補助人數：26人
訓練時數：54小時
訓練費用：8,910(報名時須繳全額訓練費用)
繳費方式：收到訓練單位通知後於規定時間內完成繳費(現金或轉帳，無法刷卡請見諒)
※繳費完成後請來電或來信通知，並保持電話暢通以便聯繫。
上課地點：桃園市中壢區復興路46號12樓(兆豐銀行樓上)
報名起訖日：114/03/14 12:00 ~ 114/04/10 18:00
※若報名人數未達招訓預計人數者，本中心保留延長招訓時間或取消開班之權利。
諮詢專線：03-4227723 (林小姐)
官方LINE@: @ouy9482x
參訓資格：
1. 國中(含)以上
2. 年滿15歲以上
3. 具電腦基本操作能力。
報名方式：
1.就業通線上報名 (點我)
2.填寫表單，專人協助報名 ↓
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上課日期 |
授課時間 |
課程進度／內容 |
授課師資 |
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114/04/13(星期日) |
09:30~12:30 |
專案管理整體架構介紹-以PMBOK第七版為主，第六版為輔，完整介紹當代專案管理架構(含開訓0.5小時) |
李育文 |
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114/04/13(星期日) |
13:30~16:30 |
商業分析(上)：使用者故事、商業模式-整合敏捷式及第七版專案管理，透過一開始使用者故事、商業模式進入專案管理商業分析 |
李育文 |
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114/04/20(星期日) |
09:30~12:30 |
商業分析(下)：精實創業-商業分析不只要有創意，也要務實評估 |
李育文 |
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114/04/20(星期日) |
13:30~16:30 |
專案啟動：取得權力、辨識利害關係人及要求 |
李育文 |
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114/04/27(星期日) |
09:30~12:30 |
專案規劃：總目標設定(上)-利害關係人需求調查 |
李育文 |
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114/04/27(星期日) |
13:30~16:30 |
專案規劃：總目標設定(下)-訂定目標，拆解目標 |
李育文 |
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114/05/04(星期日) |
09:30~12:30 |
專案規劃：設定關鍵行動(上)-成果不會自已完成，需要將細項交付成果，繼續拆解成關鍵行動來達成。 |
李育文 |
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114/05/04(星期日) |
13:30~16:30 |
專案規劃：設定關鍵行動(下)-釐清專案各活動之間時程關係，及專案整體推動角度。 |
李育文 |
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114/05/11(星期日) |
09:30~12:30 |
專案規劃：成本預算、實獲值管理（EVM） |
李育文 |
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114/05/11(星期日) |
13:30~16:30 |
專案軟體操作(1)：專案與微軟Project結合 |
李育文 |
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114/05/18(星期日) |
09:30~12:30 |
專案規劃：行動資源評估投入、品質工具認識與挑選-結合專案管理內容，搭配微軟Visio、Excel練習，訓練過程中的圖像化及量化思考。 |
李育文 |
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114/05/18(星期日) |
13:30~16:30 |
專案軟體操作(2)：專案與微軟Project結合 |
李育文 |
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114/05/25(星期日) |
09:30~12:30 |
專案規劃：溝通管道評估、專案簡報力 |
李育文 |
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114/05/25(星期日) |
13:30~16:30 |
專案規劃：風險辨識與分析 |
李育文 |
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114/06/08(星期日) |
09:30~12:30 |
專案規劃：採購分析、專案工具及技術-實獲值管理（EVM）介紹 |
李育文 |
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114/06/08(星期日) |
13:30~16:30 |
專案軟體操作(3)：專案與微軟Project結合 |
李育文 |
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114/06/15(星期日) |
09:30~12:30 |
敏捷專案與預測型專案的混合管理 |
李育文 |
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114/06/15(星期日) |
13:30~16:30 |
PMP考試複習-專案倫理道德、計算題、專案架構、五大流程等重點複習及題目練習 |
李育文 |
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上課日期 |
授課時間 |
課程進度／內容 |
授課師資 |
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114/04/13(星期日) |
09:30~12:30 |
專案管理整體架構介紹-以PMBOK第七版為主，第六版為輔，完整介紹當代專案管理架構(含開訓0.5小時) |
李育文 |
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114/04/13(星期日) |
13:30~16:30 |
商業分析(上)：使用者故事、商業模式-整合敏捷式及第七版專案管理，透過一開始使用者故事、商業模式進入專案管理商業分析 |
李育文 |
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114/04/20(星期日) |
09:30~12:30 |
商業分析(下)：精實創業-商業分析不只要有創意，也要務實評估 |
李育文 |
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114/04/20(星期日) |
13:30~16:30 |
專案啟動：取得權力、辨識利害關係人及要求 |
李育文 |
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114/04/27(星期日) |
09:30~12:30 |
專案規劃：總目標設定(上)-利害關係人需求調查 |
李育文 |
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114/04/27(星期日) |
13:30~16:30 |
專案規劃：總目標設定(下)-訂定目標，拆解目標 |
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114/05/04(星期日) |
09:30~12:30 |
專案規劃：設定關鍵行動(上)-成果不會自已完成，需要將細項交付成果，繼續拆解成關鍵行動來達成。 |
李育文 |
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114/05/04(星期日) |
13:30~16:30 |
專案規劃：設定關鍵行動(下)-釐清專案各活動之間時程關係，及專案整體推動角度。 |
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114/05/11(星期日) |
09:30~12:30 |
專案規劃：成本預算、實獲值管理（EVM） |
李育文 |
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114/05/11(星期日) |
13:30~16:30 |
專案軟體操作(1)：專案與微軟Project結合 |
李育文 |
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114/05/18(星期日) |
09:30~12:30 |
專案規劃：行動資源評估投入、品質工具認識與挑選-結合專案管理內容，搭配微軟Visio、Excel練習，訓練過程中的圖像化及量化思考。 |
李育文 |
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114/05/18(星期日) |
13:30~16:30 |
專案軟體操作(2)：專案與微軟Project結合 |
李育文 |
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114/05/25(星期日) |
09:30~12:30 |
專案規劃：溝通管道評估、專案簡報力 |
李育文 |
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114/05/25(星期日) |
13:30~16:30 |
專案規劃：風險辨識與分析 |
李育文 |
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114/06/08(星期日) |
09:30~12:30 |
專案規劃：採購分析、專案工具及技術-實獲值管理（EVM）介紹 |
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114/06/08(星期日) |
13:30~16:30 |
專案軟體操作(3)：專案與微軟Project結合 |
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114/06/15(星期日) |
09:30~12:30 |
敏捷專案與預測型專案的混合管理 |
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114/06/15(星期日) |
13:30~16:30 |
PMP考試複習-專案倫理道德、計算題、專案架構、五大流程等重點複習及題目練習 |
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